广东11选5【能源集團】恒科公司深挖内潛 促進效益管控雙提升

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            面對當前深度和廣度不足,内部潛力仍有待挖掘的形勢,恒科公司從深挖内潛、細化指标、運營提效等方面做文章,圍繞 “價值創造、崗位創效、管理促效”的目标,全力打好成本管控“鐵算盤”,不斷提升企業内部管理水平。

            “強化意識”端正内控觀念。恒科公司牢固樹立“降低成本就是增加效益”、“控制成本就是增加工資”的觀念,堅持價值思維和問題導向,通過審視成本控制中的問題與不足,找漏項、對先進、找差距。

            “精益管理”完善體系建設。恒科公司打破傳統成本控制思維模式,建立起涵蓋公司全面的成本體系和誠本信息管理系統。以全面預算管理為手段、完成全年經營目标為根本,從目标設定和流程設置入手,通過優化内部資源合理配置,把材料預算、費用報銷、項目建設、修理費和運維等全面納入預算管理系統,嚴控各項不必要成本支出,确保綜合度電成本、直接度電成本比去年同期下降15%。

            “大衆創新”激發發展動能。恒科公司綜合運用技術安全運維手段,确保發電量穩定增長,通過加強對成本管理人員的專業培訓、思維與知識更新,提高成本管理方面的專業知識,進一步提高運營質量和效率。同時,推進技術創新創效,确保在上半年完成各電站技術創新工作室的創建。

            “嚴格考核”細化數據分析。恒科公司按照“小指标争先保大指标實現”的原則,對度電綜合成本、維修費、綜合管理費共計17項指标進行了細化分解,并建立了發電量安全成本考核指标,分解到各權屬電站,做到每一項指标都有人負責,按照成本控制目标增降比例與各電站工資收入挂鈎。堅持按期召開資金使用計劃會和經濟活動分析會。加大聯責考核力度,确保各項指标得到有效控制。深化三項制度改革,特别是深化分配制度改革, 打破現有的工資分配模式,實現“增人不增資,減 人不減資”。

            “金金計較”強化費用管控。恒科公司嚴格按照上市公司标準,強化财務管理,降低有息負債,優化資産、資本負債結構,有效整合管理資源,在保證運維所需資金的前提下,嚴格控制無預算資金支出,進一步壓縮非運營性支出,最大限度減少資金占用。同時,嚴格物資采購,要求工程招投标管理,采購數額、工程造價超過1萬元, 必須由公司統一組織;單項采購超過100元的必須比價。

            成本控制工作的常态化、長效化建設,将推動恒科公司内部管控全面規劃、有效整合各種資源的全面預算管理模式的轉變,恒科公司将紮實踐行“規範、創新、高效”的管理目标,為新能源事業快速發展添磚加瓦。(薛世賢 供稿)

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