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组织结构设计 高新技术企业 企业能力 知识经济

更新时间:2019-08-23

  被称为“知识经济”的21世纪,高新技术产业将是世界各个国家未来的经济竞争主体,然而高新技术企业将作为发展高新技术产业的主要力量▯▯,并将在社会经济发展中凸显极为重要的力量。当前我国的高新技术企业发展历史虽然还不到30年▯▯,但已有明显的发展潜力的趋势▯▯。尚还处于初阶段的以高新技术企业为研究核心的理论研究,对于高新技术的企业组织结构设计理论研究就更匮乏▯。在设计实践中▯▯,高新技术企业在企业的组织结构设计上面存在很明显的问题,这些问题将会阻碍了高新技术企业向前发展。

  企业组织结构是企业得以实现目标的实体框架,是企业组织内部各有机要素相互协调作用的联系模式或方法形式。针对企业组织结构发展现状,企业组织结构设计与变革的影响因素进行定量及定性分析▯,为企业组织结构的设计和变革提供决策依据▯▯。

  宏观上看,首先让企业发生变革需求的是企业组织的外界环境的改变▯▯,详细的是有政:治、技术改革、经济的发展等因素,如果企业已然赶不上这些变化的节奏,那么这样的企业是存在不久的▯▯▯。要实现可持续的发展,企业都只有以自身的特色经验及手段来发展能够适应社会经济环境特点的核心能力从而获取竞争优势最大化。如若不能适应需求,那企业必定会引起变革的需求。所以企业的外环境和企业的能力特别是管理能力的匹配是企业组织结构影响的决定性因素。

  随着高新技术的快速发展,企业组织结构呈现扁平▯▯▯、网络、无边界、多元,化的变化趋势。使得社会▯▯“各层活?动的不断涌现▯▯▯,知识的扩大▯▯,时间及社会变革的压力使得组织结构极速反映决策来保障企业的竞争力度▯。企业的计算机:互联网技术的应用,使得社会的经济及企业内外的信息得以“快速方便直接的发展。企业的管理层次少有助▯、于加强企业组织结构的反应能力▯▯,高效的应对市场和竞争动态的变化▯。企业不再只有一项合适的组织结构形式,企业里的部门▯▯▯、地域的区分组织结构就不再是唯一统一的模式了,是依据具体的社会环境及组织的目的性来搭建不同的企业组织结构▯▯,先以目标确定战略,再以战略来确定组织结构。

  知识流的经济时代下企业的能力展现的知识特性▯,知识型的企业组织结构要按知识流的网络化特性这样有助于知识流在企业的部门、员工之间流动▯▯▯。首先,业务流程的改造,传统的业务流程已然不适应了社会经济的发展了。而新的流程,企业员工有自我决策权利,可以根据环境的变化来提供相应的变化服务,使知识的流失减小。在变革的过程中要将重点注意在核心的业务上面,企业的核心能力来确定企业的。核心业务,从而优先的实现了技。术、人与管理的整体结构集成▯▯。其次是企业组织结构学习,通过学习引发的新企业组织形态即学习型的企业组织结构形态▯▯▯,这样企业的组织结构的决策不再只集中在高?层▯▯,和个人不再只是契约,企业的员工不再有“工具性”的工作观念,企业就不必再用制定规则来强制性管理员工。最后是企业组织结构的网络化,网络型的组织结构有利“于减少结构的层次,粉碎金字塔式的结构模式▯▯▯,让企业的团队可以自由充分的进行▯“知识的交流和自我管理完?善,还可发挥企业内部的合作精神,以群体的协作力量a来获得竞争优势▯▯▯,简而言之,内部的网络化组织有利于保证了知识共享▯▯,企业经营决策的协调合作▯▯▯,减少中心▯▯、等级制度,发挥企业的网络化组织中每一个管理者的才能及优势▯▯。

  本文目的是尝试建设起一个适应任何发展阶段高新技术企业的组织结构设计模:型▯,要将价值工程相关的论理原理注入到高新技术企业组织结构设计中,探讨企业组织结构设计的模式,使高新技术企业在开展组织结构设计中从理论和实践上提供指导▯▯▯。高新▯!技术的迅速发展使知识成为社会经济增长主要的生产因素,当前,无论哪个企业生产经营都应有合理规范的组织结构做保障,所以▯▯,在知识时代要探讨企业组织结构设计如何建立并能和社会的变革相适应的新型组织结构,是具有重要的现实探讨意义。更多还原

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