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中国企业数字化转型需掌握的5种战略是什么?

更新时间:2019-05-31

  近年来,国家大力推动“互联网+▯”,云计算、大数据等技术的创新与应用。但总体上对比中美产业发展,我国数字化产业发展仍处于落后阶段。具体表现在:大数据产业发展时间短▯▯▯,传统产业比重大▯▯,大部行业还处于产业升级的关键阶段▯▯▯,产业集中度较低,信息化水平偏低▯▯,产业发展不平!衡不充分的问题依然严峻。

  据统计,2015年全球云计算市场规模达到522.38亿美元▯▯,预计到2020年,全球云计算市场将达到1435.28亿美元▯▯▯。其中,中国云计算市场规模有望在2020年达到52.42亿美元▯▯▯,增速达到29.45%▯。一方面是市场规模的增速迅猛,另一方面是数字产业的不平衡不充分发展。据《2017北上广深企业数字化发展报告》指出,整体上中国企业数字化转型和发展成熟度不高。在被调查的企业中▯,认为自身数字化发展已经成熟的仅占一成,71%的企业处于数字化战略的基础认知阶段。

  虽然以BAT为首的巨头企业在某个领域领先于欧美,但大量中小型小企业仍在转型升级的道路上步履维艰。建立大数据融合下的企业数字发展战略,继而推动自身业务、服务、产业乃至管理的转型升级,创新企业发展动能,是解决发展不平衡:不充分问题的突破口。企业数字战略,亦有多个层次的分别。

  依托大数据等技术应用,实现企业自身运营管理升级、经营潜”力挖掘。致力于挖掘企业经营能力的潜力▯,企业战略局限在企业内部,具体到管理经营上▯▯▯。

  以移动办公行业为例▯▯▯,大多数的移动办公产品旨在解决或优化OA▯▯。办公、CRM管理、任务处理、流程审批、即时通讯等方面的问题▯▯▯。通过随时随地的移动办公▯,提高企业,办公效率▯,降低经营成本▯▯▯。这是着眼于企业内部▯▯▯,具体到管理经营层面。

  产业结构升级指一个产业中主要企业的技术水平、管理模式▯▯、产品质量▯▯、生产效率、产业“链定位、产品附加值全部上升到一个新的层级▯▯▯,从而形成新的、更高级的产业结构。是实现从量变到质变的过程▯▯。

  同样以移动办公行业为例。比如中琛源旗下▯▯▯“职在▯▯▯”移动office+企业服务平台(原名“我不忧”)▯,同样是集成企业办公服务的SaaS级云平台,让工作变得简单有趣。但通过着眼于产业格局的战略部署,“职在”集成了大数据采集与自主分析技术,在企业授权允许的情况下▯,自动采集▯、筛选▯▯▯、存储▯▯▯;并分析企”业;考勤▯▯▯、任务”完成情况、审批时效▯、销售达成率、员工流失等数据,并提供实时的数据决策报告,为企业提供更高等级的数字办公服务。这是从量变到质变的过程。

  党的十九大报告指出▯。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处于转变发展方式▯▯、优化经济结构、转换新旧增长动能的关键时期▯▯。随着大数据、物联网等技术深入发展▯▯▯,传统行业的边界趋于模糊化。

  如运动健身产业▯▯。以往传。统的产业领域,汇聚运动场馆、健身会所、健身教练▯、器材销售、医疗保健、运动协会以及运动消费者各个层面的人群▯▯▯。产业结构松散,难以形成有效合力,极易造成地区资源和发展的不平▯▯▯?衡。

  以“立咕运动▯▯▯”首个提出综合性运动解决方案!O2O平台为例▯▯。以大数据应用服务为核心▯▯▯,囊括了运动场馆▯▯▯、教练▯▯▯、器材、消费者▯▯▯、社区的产业融合格局▯▯。一方面以数据应用▯▯▯,帮助场馆洞察消费者需求,改善运动场馆经营现状,提高场馆使用率;另一方面为个人运动爱好者建立动态运动数据监测系统,提供立体式全方位管理身体健康。最终实现各个行业层面的数据共享、生态共融▯。

  依托大数据实现不同产业的联合运营▯▯▯。如互联网+医疗、车联网、智慧城市▯▯、智慧农业、智慧教育:等新型产业。

  近年来,中国市场的快速增长▯▯▯,源于云计算、大数据对传统行业的效率提升。包括制造、能源、汽车、金融等一大批企业正在通过物联网、云计算打通各个环节产生的数据,通过集成分析从而提高企业生产经营效率。此外,城市治理、机场调度、环境保护等“各行各业都开始引入物联网、大数据技术▯,从而变革传统的战略决策▯▯▯,乃至管理服务模式。

  大数据的力量更多强调的是跨界,即跨业务、跨企业、跨行业、跨地域▯▯、跨系统等等。

  如智慧城市建设。更强调的是传统实体经济产业与现代产业的深度融合▯▯▯。企业依托大数据、云计算实现自身战略的突围和创新,仅仅是企业数字化转型的初级阶段▯。依托大数据改良企业自身产业结构、推动产业的融合、重组,最终实现跨领域的生态化发展,迎接智慧社会的到来,是企业乃至社会长远发展的战略目标。

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