山水娱乐 > 新闻中心 > 最新动态 >

知识经济时代会计重心的转移的意义

更新时间:2019-05-22

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料▯”搜索整个问题。

  (一)市场观念。在工业时代▯▯▯,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量▯▯▯、标准化,市场需求变化周▯?期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面▯。与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据▯▯。而进入信息时代后▯▯▯,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈▯▯。科学技术的飞速发展▯▯,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的;市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走▯▯”▯▯▯,产品寿命周期大大缩短;随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态▯,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势▯。

  (二)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标▯▯▯,只有整体最佳才是最优的管理对策▯。管理会计必须根据上述要求▯▯▯,树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立▯▯▯,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致▯▯▯,减少内部职能失调▯。为此,管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,为寻求企业整体的竞争优势服务▯。

  (三)动态管理观念▯▯▯。在工业时代里,企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)▯,加之信息传递和反馈手段落后,导致其应变能力差,管理成本高昂▯▯。而在21世纪的信息技术时代▯▯▯,由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高▯,使得企业上下级之间▯▯、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷▯,企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统▯,必须服从21世纪企业经营管理的需要,树立动态管理观念,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整▯▯,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点▯。

  (四)企业价值观念▯▯▯。21世纪是知识经济时代,知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同▯▯▯,知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是!企业文化的核心内容▯,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神▯,用一种共同的价值观来熏陶全体员工▯。企业文化的确立和创造,必然对管理会计控制系统设计带来影响▯▯,促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素,以适应战略管理所需要的文化氛围▯,有效地实现其过程控制。

  笔者认为在新的经济环境和企业管理环境下,管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展:

  (一)成本管理方面▯▯▯。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角▯▯▯。

  在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识▯▯▯,这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势▯▯,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生;产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微▯▯▯。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力▯▯▯,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的问题。

  企业的经营管理工作可分为两大类▯▯:一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理,即战术性管理▯▯。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快▯,客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下,进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为▯▯▯:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本▯,动因影响作业▯▯。成本动因可以分为两大类:一类与微观层面相连▯▯▯,主要是与企业的生产有关的成本动因,另一类是战略意义上的成本动因▯▯,如规模▯▯、技术、劳动力。投入!等因素。适应现代企业管理的需要▯▯▯,一方面,在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革———以“产品▯”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认▯▯、计量,为尽可能、消除▯▯▯“不增加价值的作业”▯▯、改进▯“可增加价值,的作业”及时提供有用信息,从而促使相关的损失▯、浪费减少到最低限度▯▯。另一方面▯▯▯,从战略意义上考虑,管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规模来降低成本▯▯▯。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本▯▯。(3)通过合理的研究开发政策,按照所得大于所? 训脑?蚪档▯、推笠底芴宄杀尽?4)通过合理劳动力投入来降低企业成本▯。

  管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准,确性。应该说▯▯▯,与结果计算;相比,取数分析过程更为重要。在经济行为分▯▯,析中▯,作为计算依据的取数是否正确▯,决定了计算结果的正确性;作为模型运。用的前提条件是否存在,决定了模型的可运用性。加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性,要求管理会计进行决策分析时必须做到:(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析▯,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下,确定取数的方法以及取数的分析方法;(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价,进而▯!确定所取数据中存在的风险因素;(4)对模型中运用的数据,凡存在不确定性的因素,应提出控制措施▯。确实找不到控制措施的▯,必须对取数进行风险值测定,并调整取数的大小▯▯▯。

  从决策评价标准方面来看▯▯,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时▯▯▯,至少说很不全面▯▯。实践证明▯▯,单一的决策价值标准给人们带来了许多教训▯▯,何况企业管理已从管理的单项研究发展到管理系统全面考察、从满足于内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估▯▯,管理的目标是实现企业价值最大化,而企业价值又是企业现实与未来收益▯▯、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以,现实的管理会计决策离不开利润▯▯▯、成本、现金等标准▯,但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素▯。比如▯,在知识经济中,企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准▯▯,而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等等▯▯。

  (三)人本管理问题。坚持以人为本▯、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来▯▯。具体做到▯▯▯:(1)进行人的行为研究▯▯,采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性,使人在开始行动之前就有积极的行为意识,在行为过程中能、做到有意识的自觉控制▯。(2)对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理▯▯,有必要将人力资源价值与成本量化,因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作▯。(3)进行人力资源的投资分析▯▯▯。人力资源同物力资源一样▯▯,能够在未来为企业获得一定的收益,(尤其是在知识经济时代)▯,但是,若不进行科学的可行性分析,也会出现投资失误,给企业造成损失▯▯▯。此外▯▯▯,对人力资源投资的分析与评价,还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素▯,使企业资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功好利行为。

      山水娱乐,山水娱乐平台
 
 
 
 
 
 
 
 网站地图