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你不得不知的互联网知识经济的三个问题、五大话题

更新时间:2019-05-11

  Google就是典型的知识公司▯▯,它可以通过搜索,汇集全世界的▯▯▯、知识和信息;

  另一种。知识公司是做完全共享制,比如维基百科。它是以非营利方式运作,靠捐助形成收益来支持社群发展的公司。如果维基、百科按?公司收,益来算▯▯▯,可以排到互联网行业前一百名▯▯▯。

  第二件事是做内容把内容直接卖给别人;比如传统出版业、电影业都是直接卖内容▯▯▯,但电视不是▯▯▯。电视是做媒体▯,内容免费▯,然后通过广告和赞助来支撑内容和栏目的发展。

  ▷笔记侠也提供一种很有意思的格式化。把演讲变成文字和图片的笔记格式,帮用户去省时间;

  维基百科是一个非营利的组织,但依然要想办法通过获得捐助的方式来获得收益,支撑平台的发展。对于其他的知识平台有可能就是商业型的公司。得到,分答▯▯▯,喜马拉雅,这些公司都要帮助整个组织?上产生的各▯▯▯!种达人、各种知识网“红▯▯▯、知识明星来实现商业价值▯▯▯。最后通过和这些人分配价值,自己也能留些价值。商业化通常是平台非常重要的角色。

  谈这五种人▯▯,其实是要我们自己分清楚自己的角色▯。想做知识原▯▯▯:创的人▯▯,适合学院待着,但原创不一定能获得巨大的商业价值;商业价值多让传播的人获得;产品经理不能单干,没有团队的力量不能发挥巨大价值▯▯。这五类人,不是说你想;要:成▯▯,为什么样,而是你最后能不能达到那样的高度▯▯▯。

  过去知识是公▯▯▯!益性的,现在是卖知识。所以知识在传播时,当所有人都想冲上去卖知识的时候你会发现各种营销的痕迹▯▯▯。作为知。识极客和创造知识的人,我们有义务给知识消费者好的建议▯▯,而不是用大量的内容去轰炸某个人。我们应该建议知识消费者想办法建立自己的知识结构,只有这样才能更好地吸收各种碎片化知识,更好地应用。知识消费者如果被各种营销所轰炸,最后很可能买了一大堆没用的东西▯。

  我们可以通过这张画布来分析任何一个知识产品。这是我第一次公开和大家分享,也希望得到更多。指正。

  任何一个知识产品往往左边是知识生产者,最后卖给了右边的知识消费者▯。以笔记侠为例,某种意义上它是一个平台,知识生产者是各位笔记达人,知识消费者是笔记侠的读者们。达人生产笔记,同时需要经过编辑团队把它变成优秀的成品,最后传递给知识消费者。

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