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黎远骏:知识经济时代下资讯的变革

更新时间:2019-04-12

  2011年8月18日上午9:00▯▯,由ITValue和商业价值杂志主办的2011▯▯▯“IT价值峰会”正式开幕。台湾崇越科技股份有限公司集团资讯长黎远骏做了题为《知识经济时代下资讯的变革》的演讲▯▯。以下为演讲实录。

  黎远骏:大家下午好!这是我第一次参加ITVa、lue的活动,也是我第一次到三亚,昨天晚上在飞机上,我太太跟我说外面下大雨▯▯,我的想法相反,应该是沙:滩▯、阳光▯▯▯,结果今天还是一天在下雨,非常的失望▯▯。

  下午是很辛苦的,这张图上的动物,想看看大家有没有人答对,答对了也没有带礼品过来,有没有人知:道这个是什么动物▯▯,跟我今天要讲的演讲有关系▯▯▯。这在西班牙是笨的意思,也就是笨鸟▯。为什么是笨鸟,因为它不怕生,不怕人,因为发现它的时候就被抓了,这种鸟很”有名。

  我举《21世纪的管理挑战》这本书为例子,管理价值与标的的差异。21世纪的差别,21世纪对现在的企业来说,最大的资产是像在座的各位一样是所谓的知识工作者,要想办法提高这些知识工作者的生产力,当然,我不知道是不是能够像劳动工作者提高10倍,这里面有很大的想象空间。在这样的知识工作环境下大家都非常清楚这是一个分工,全球资源的整合,拿苹果来说▯▯,整合了各个地方的资源,才有这么一个产品出现,在这样的?情况下又成为特征▯,比如说▯,上面说的创新,创新能够提高企业的竞争力,能够提高企业的利润,速度是能够快速适应适应者的需求,甚至能够适应企业的速度变化,再一个是弹性▯,还有一个是质量,最后一、个是知识再使用▯▯,知识能够透过一个平台让它变成内部可以利用的知识▯,对于我们做咨询的人来讲▯▯▯,就是朝着这几个方向打造一个平台,让自己服务的企业能够满足这样的条件,才能达到我下面所讲的竞争力,包含适应性▯▯▯、知识、创新▯▯▯、速度的分享等▯▯。知识是一个重要的资源▯▯▯,而且是所谓的全球资源整合里面,是大家都要抢的一个部分,谁拥有这▯▯▯:样的知识:资源,谁就能够在这个竞争环境里面胜出▯▯。

  在这样的环境下对我们做咨询的人来说▯▯▯,我们应该怎么做,我们就是要打造这样的资讯平台,让知识产生价值,这刚好跟ITValue有些关联性。我比较想专著的说IT的目的不是只有在技术,最终的目的是创造企业的价值,我自己的经验,对商业来说,只会针对有用的部分花钱做,总结一下,business focus on business,not the IT technology。

  这可以算是一个通用商,代理国内外的产品,旁边列了一些台湾的台机电▯,像章京东方▯,除了这个以外,我们还有一个是做工程部分,也是聚焦于做的半导体。除了上述这两项以外▯▯,我们另外新的就踏入到民生医疗和绿能,最近在美国有盖一个太阳能电厂▯,在民生医疗,我们有一些冷冻的设备▯,踏入到B2C的领域▯,整合我们其他的设备进入到自动工厂,这是我所服务的公司目前的状况,在这样的状况下▯,我们要做事是开启了一段所谓的信息变革,我们做这样信息变革的时候,一开始我们把整个IT环境上有三段要做,一个是核心技术架构,再一个是应用平台及企业管理平台三个方面,一开始的时候▯,就朝着这样的方向去做▯,一个系统上线▯▯▯,所有的日文、英文、中文都上去▯▯▯,有几个目标,改革的方向,第一▯▯▯,整个目标时程管理是1一2一3,我们花一年时间做规划,花两年时间做基础平台的工作,花三年的时间去做企业管理的应用平台。在信息资源上,我们用BSC做本身资源管理,在企业咨询上我们用SOA和BPM一起做▯▯。

  产生的效益和IT在一起▯▯,本身商业的变化很大,IT如何和商业结合起来▯▯,另一个是自动化。我们自己本身是做信息化管理的,我把我们的东西展开,原则上是对公司企业目标来说,这是做生产力的策略,成长的策略,这跟你的创新,跟你的弹性,跟你的速度等都有关系,底层是我们的咨询单位,我们搞IT的人▯,大家都是知识工作者,用我们的技术资本,怎么把这些东西合在一起▯▯。第二点,我们企业服务上,我们是用了SOA和BPM▯▯▯,通过这样的架构实现所谓的IT可变的架构▯▯▯。在下层做资讯的部分,我们是用SOA做,把整个ERP拿掉,我们重新做E。RP▯,把整个ERP做一个架构去做▯▯▯,当上面的东西▯”改变▯,我们有相应的东西做呼应▯,两个之间可以把商业模块结合在一起。这就让整个IT变成一个可变的架构。

  再一个是云端运算的导入,2006年▯▯▯?开始,我们导入的方式有两段,第一段,把所有系统的截面Web化,第二个是后端平台与作业虚拟化、动态性调整。第二个部分在做的是籍由SOA与BPM、提供SaaS服务模式,做事情的人和工作分开,人与人的利益▯▯▯。再来就是切分,这样做的目的是让整个开发能够车需华▯,目前来说,台湾有这样的价值的开发以后,我们在厦门和成都设置不同部分▯,这样可以把核心的技术切离开。

  整个、信息发展的策略,现在第一步▯▯,在我们总部做所谓的打造混合云,我们做虚拟化,我们做混合云的开发,第二阶段,我们▯▯▯:大概做所谓的多设备支持,刚刚前面有很多人谈到这段了。第三段,我们做应用系统零安装,而且做到随选即用,第四段是所有的瀑布式开发资源,让整个IT的产出更加的快速,做全球这样资源的整合▯▯▯。对于未来▯,我们要做的部分还是持续在云端▯▯,目前在私有云上开放到公有云▯▯。第二▯▯,我们需要做的是在云平台上▯▯,我们把所谓的B2C的东西做好。

  我们做IT的人可以不用现在既定的框框里面做事▯▯,你发展的时候,我相信每个人都可以找到一条康庄大道,这是最后的结果,我的报告就到这里▯,谢谢▯▯▯!

  崇越科技集团行政长兼资讯长▯。拥有30年IT产业的实务经验, 曾服:务于 Acer, 鼎新电脑等资讯企业。▯.2006年初加入崇越科技集团, 因应21世纪全球经济环境的变化, 推动执行一连串IT的变革, 导入SOA架构▯, 建构云▯▯▯!运算与 ESCO平台▯▯▯。于2010年获得国家杰出经理人-资讯经理人奖。

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